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集团召开2021年4月份经营例会
更新时间:2021-04-17 15:14:09    点击:447次

     

417日下午,集团召开2021年4月份经营工作例会。集团副总经理董震宇、杨七俊出席会议并讲话。会议由集团市场开发部部长吴杰主持,各单位主管经营副总经理、经营科长以及市场开发部、省外经营管理部全体人员参加会议。

集团市场开发部部长吴杰通报了集团第一季度经营指标完成情况,作了指标分析,并根据《战略客户管理办法》要求,结合集团战略客户情况,公布了集团部分战略客户开发维护工作小组分工方案,明确了工作小组的负责人和客户经理以及相应职责,助推集团《战略客户管理办法》的实施;其次,吴杰分别从经营工作中的信息填报规范性、项目分级跟踪以及投标相关工作提出了几点意见,同时在项目信息联动、经营资源整合、充分利用集团信息平台优势给出了几点建议;最后,他提出了销号只是消除跟踪项目,不代表放弃市场的经营思路,要求各单位对有较好发展前景和持续开发能力的业主继续做好开发维护工作,为后续经营工作做好铺垫。

集团省外经营管理部部长张轶皓通报集团第一季度省外经营工作完成情况并对省外经营工作作提出了几点要求。一是主动寻求与政府、央企以及集团大客户之间的合作机会,大胆拓展新模式;二是聚焦集团“六大核心市场”及集团战略客户布局的重点省外市场,做好其他区域跟踪项目的前期风险评估和可行性调研,基层单位与部门保持常态化沟通;三是部门将继续帮助基层单位发挥集团优势和策划高层对接,引导、帮助各单位推进有效项目信息落地;四是属地化企业要充分利用资源优势,持续扩大市场份额,主动出击,经营市场,扩展资源,逐步延伸。

会议期间,集团各单位汇报了经营工作完成情况、项目信息跟踪情况,经营工作中存在的问题和需要集团给予的帮助。

集团副总经理杨七俊对省外经营工作提出了具体要求:一是要明确市场开发布局、找准市场定位;二是要继续解放思想,经营工作要有敢打硬仗的市场开拓精神;三是经营工作要加强组织领导,夯实主体责任;四是要坚持以客户为中心,践行集团现场换市场的经营理念,实现滚动经营。

集团副总经理董震宇对市场开发工作作了具体要求:一是要提高站位,清醒认识完成指标的重要性;二是要持续做好各单位市场开发体系与制度建设工作;三是要明确项目信息管理、投标策划的重要性;四是要抓牢集团重点战略客户,深入集团六大市场,各业务板块协同发展;五是要重视信用评价体系建设,持续经营。

 

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