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陕建八建集团召开2021年中期经济工作会
更新时间:2021-08-14 10:28:09    点击:314次


8月14日,陕建八建集团召开2021年中期经济工作会,对上半年工作进行回顾总结,对存在问题进行深入分析,并安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长章辉出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理王勋主持。


集团党委书记、董事长章辉讲话

章辉指出,今年上半年,面对日益复杂的市场环境、日趋激烈的市场竞争,在陕建集团的坚强领导下,八建集团上下凝心聚力,锐意进取,紧盯目标,不断理思路、调结构、优布局、防风险、强队伍,细化工作措施,狠抓责任落实,各项工作取得了良好成绩。主要经济指标全面实现时间过半任务过半。市场布局、结构调整稳步推进,经营工作质量得到提高。经济运行继续保持着快速、健康、良性发展的趋势。在总结成绩的同时,更应该保持头脑沉着,正视并积极解决工作中存在的问题和不足。

章辉就做好下半年工作强调,一要继续认真学习习大大总书记“七一”重要讲话精神。集团上下要充分认识习大大总书记“七一”重要讲话的重大意义,各级党组织要把学习总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务,把学习同做好当前重点工作结合起来,以全面完成年度任务和实现集团高质量发展作为学习成果的直接体现。

二要咬定目标不放松,全力以赴确保完成全年目标任务。工作中要坚持目标导向、结果导向,看着指标过日子,下大力气下大功夫,确保全年目标任务的完成。从集团班子成员、各部门负责人到基层单位总经理,都要牢记自己肩负的责任,时刻盯着指标,盯着任务,盯着自己的责任,咬定目标不放松,全力以赴确保完成全年目标任务。

三要解放思想、转变观念、主动担当、尽责履职,各项工作服务、服从于集团发展战略。解放思想、转变观念必须方向正确,特别是各单位“一把手”,必须主动提高站位,坚决摒弃本位主义,要有企业家思维,从全局和战略的角度思考问题,树立全集团一盘棋的思想,统一行动。着力提升市场开拓能力、项目管理能力、客户服务能力、科技创新能力、财务管理能力、防范化解风险的能力,确保持续高质量发展。解放思想、转变观念必须脚踏实地,联系实际。要认真调研,摸清家底,掌握实情,在集团整体安排部署下,根据各单位自身状况,紧密联系实际,解放思想、转变观念,踏石留印、抓铁有痕的认真完成每项工作。时刻把完成任务指标,加快发展速度,提高增长率,提升利润率、提高人才培养效果,实现高质量发展作为检验工作成效的标准。

四要加强基础管理,适应集团快速高质量发展的要求。反应要快,针对工作中出现的问题,进行深入分析,“对症下药”。同时要举一反三,发现早、发现小,做到未雨绸缪,积极应对,迅速处理。落实要快,各分管领导、各职能部门,下半年要把确保各项规章制度快速落实到位作为一项重要工作。在实行过程中,也要及时反馈制度实际效果,提出建设性的意见、建议。追责要严。集团上下必须维护制度和集团决策部署的权威,始终对制度、对集团决策部署怀有敬畏之心。对实行集团各项管理制度打折扣、搞变通、讲条件、找理由的单位和个人,集团将严肃问责。

五要加强履约管理,维护良好发展环境。时刻坚持以客户为中心,为客户创造价值的理念,为客户提高满意的优质服务。集团和基层单位要为项目部优质履约做好技术、资源、服务、系统等大的支撑。不断完善项目管理体系和内部协同机制,严守工期履约,狠抓现场管理。要高度重视项目策划,坚持策划前置,把各项工作细致策划到位,资源落实到位,为优质履约奠定坚实基础。要进一步加强项目精细化管理,提高精细建造水平,同时做好对项目履约情况动态监控和预警。要及时消除其他不良影响,齐心协力维护好集团良好的发展环境。

六要继续改善工作作风,提高实行力。集团上下特别是各级领导干部,要在真抓实干上下功夫,在求真务实上做文章。工作中要提高效率,对各项安排部署,突出“快”;要目标清晰,责任具体、措施周密,突出“细”;要具体问题具体分析,抓住重点、找准痛点,突出“深”;要更新观念、勇于创新,突出“新”;要贵在真抓,重在实干,取得实效,突出“实”。集团将用足、用活“三项机制”,继续完善干部能上能下,员工能进能出、收入能增能减的现代企业考核体系。营造出八建集团风清气正、雷厉风行、真抓实干、积极向上、追求卓越的发展环境,使八建集团真正进入高质量发展的快车道。

就做好安全生产工作,章辉强调,集团上下必须时刻紧绷安全生产这根弦,牢固树立安全发展理念,强化红线意识和底线思维,确保三级安全管理体系有效运转,切实把关于安全生产的各项安排部署和要求落实到位,确保安全生产形势平稳、可控。同时,各单位要充分认识新修订安全法的重大意义,增强“人民至上、生命至上,把保护人民生命安全摆在首位”的政治自觉,通过宣贯进一步增强全员做好安全生产工作的紧迫感和责任感,形成全员抓安全的合力和氛围。


集团党委副书记、总经理王勋主持会议

王勋要求各单位各部门要迅速落实会议精神,领会今天会议上提出的问题和要求,真真正正地找差距,保落实,为全年工作的出色、超额完成,为集团的高质量发展贡献自己的力量。


集团副总经理董震宇安排部署分管工作


集团副总经理杨七俊安排部署分管工作


集团副总经理、总工程师张长虹安排部署分管工作


集团副总经理帖华安排部署分管工作


集团副总经理周拓宣读《关于集团二0二一年上半年经营目标考核排名通报》,安排部署分管工作


集团纪委书记王耿安排部署分管工作


会上,集团领导班子成员就分管工作领域对上半年存在的问题进行了深刻的总结分析,并对下半年的工作作了详细的部署。


商务部部长南联通报上半年已竣未结项目结算工作情况。


财务部部长吕莹通报集团1-6月份经济活动分析情况。




五企业、十一企业、十三企业分别作经验交流。四家单位及相关部门作了表态发言。


集团领导班子成员、副调研员,副总工程师、副总经济师、各部门负责人、基层各单位党政正职参加会议,总部副科级领导干部及各基层单位、项目部主要管理人员通过网络视频参加,会议共设置视频分会场100余个。

 


  
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